Notre approche

Une stratégie financière. Pas une suite de dossiers.

Le financement de l’innovation ne vaut que s’il sert votre trajectoire. Nous le pensons comme un levier de croissance, articulé à votre pilotage financier.

Un échiquier en bois dans l’espace de détente des bureaux de Marcq-en-Barœul

Notre posture

Ni monteur de dossiers. Ni chasseur de subventions. Ni prestataire ponctuel.

Cept. est un acteur de structuration financière.

Crédits d’impôt, aides publiques et pilotage sont les pièces d’un même plan. Nous les assemblons dans la durée, pour sécuriser aujourd’hui et préparer la croissance de demain.

Notre méthode

Comment nous travaillons à vos côtés

Six actions, menées selon votre situation. Certaines une fois, d’autres toute l’année. Chacune produit un résultat concret.

  1. 01.

    Analyser votre trajectoire et vos besoins

    Étudier votre activité, votre stade de développement et vos enjeux pour identifier précisément les solutions financières pertinentes, à court et moyen terme.

    Vous obtenezUn diagnostic de vos leviers de financement.

  2. 02.

    Construire votre stratégie de financement

    Déterminer les dispositifs de financement public et de fiscalité de l’innovation adaptés, en cohérence avec vos objectifs, votre calendrier et vos contraintes opérationnelles.

    Vous obtenezUne feuille de route : dispositifs, calendrier, montants visés.

  3. 03.

    Structurer et déposer

    Monter des dossiers techniques, financiers et administratifs robustes, conformes aux exigences des financeurs et de l’administration.

    Vous obtenezDes dossiers prêts à déposer.

  4. 04.

    Sécuriser

    Documenter chaque dispositif, anticiper les contrôles, gérer la relation avec l’administration et suivre les programmes jusqu’à leur terme.

    Vous obtenezDes dossiers défendables en cas de contrôle.

  5. 05.

    Donner de la visibilité financière

    Suivre la trésorerie, établir les prévisionnels et structurer les tableaux de bord, pour une lecture claire de la situation financière.

    Vous obtenezUn prévisionnel de trésorerie tenu à jour.

  6. 06.

    Structurer le pilotage et le reporting

    Définir les indicateurs clés, construire les tableaux de bord opérationnels et financiers, rendre la performance lisible.

    Vous obtenezDes tableaux de bord pour la direction et les actionnaires.

Nos expertises

Sept leviers. Une seule stratégie.

Chaque dispositif est pensé avec les deux autres, au service de votre trajectoire financière.